دورة تدريبية في عمليات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الخاصة

أسس التخطيط الإستراتيجي

• أهمية التخطيط
• معوقات التخطيط
• خطوات التخطيط
• فوائد التخطيط
• خطوات التخطيط
• مسؤوليات التخطيط

التحليل الاستراتيجي – واعادة صياغة الخطوط العريضة للمنظمة..

• تنفيذ تحليل سياسى، بيئي، إجتماعي، وتكنولوجي.
• تحديد الكفاءات الأساسية المتميزة.
• تحليل رؤية ورسالة المؤسسة.
• عمل تحليل ال SWOT تحديد نقاط القوى، الضعف، الفرص والتهديدات.
• اطار العمل المنطقي حسب النموذج الاوروبي للتحليل الاستراتيجي.
• بناء الاهداف ومؤسرات القياس بناء على نظرية (SMATR GOLS)

تحديد بدائل الإستراتيجية

• تقييم العوامل لإختيار الإستراتيجية.
• تبادل الأفكار للبدائل المختلفة.
• ضمان المشاركة – ذوي الممارسة وذوي الخبرة.

صياغة الإستراتيجية - التقييم

• تحليل وتقييم البدائل
• تنفيذ تحليل TOWS
• مواءمة الإستراتيجيات مع قدرات المنظمة
• تقييم خصائص المنظمة المتعلقة بتنفيذ الإستراتيجية
• تحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة

صياغة الإستراتيجية – التخطيط

• دراسة الواقع وابحاث عملية التنمية.
• مسئوليات صياغة الخطة الإستراتيجية
• دور الموظفين في صياغة الاستراتيجية.
• بدء البرامج والمشاريع التشعيلية بناء على الاستراتيجية.
• ضمان المشاركة ودعم الموظفين للاستراتيجية.

مراقبة وتقييم الإستراتيجية

• وضع مقاييس لقياس الأداء
• توحيد مؤشرات تقييم الأداء
• الشفافية في تقييم الاداء.
• التنبأ، التخطيط، والإستجابة للتغيير
• تجنب الأسباب الشائعة للفشل.