دورة تدريبية في تخطيط وتنظيم المخزون

• تعريف المخزون
•  أنواع المخزون.
• مفهمو المخزون السلعي.
• سمات المخزون.
• تحقيق الرقابة على المخزون.
• التكاليف المتعلقة بالتخزين
• كمية المخزون الاقتصادية.
• التكنولوجيا الحديثة في إدارة المخازن.

  توضيح دور إدارة المخزون:

  • دور وأثر إدارة المخزون داخل المؤسسة.
  • الأهداف والمسؤوليات الرئيسية للمتخصصين في مجال إدارة المخزون
  • بوصلة إدارة المخزون-ضمان تحقيق أهداف ذكية-الوضع الهام والحالي والمستقبلي.
  • الجمع بين إدارة فعالة للمخزون مع خدمة ممتازة للعملاء -على الصعيدين الداخلي والخارجي.
  • أفضل الممارسات العالمية -بما في ذلك منهجية إدارة الفئات.

  تصنيف واجراء التدقيق للمخزون:

  • تصنيف المخزون بفاعلية – الاستراتيجية مقابل التكتيكية، سرعة الدوران 
  • مواءمة تصنيفات المخزون مع المتطلبات التنظيمية وحاجات أصحاب المصلحة.
  • ضمان دقة سجلات المخزون.
  • خارطة طريق إدارة المخزون-نهاية كاملة لإنهاء خارطة العملية.
  • إنشاء مسارات وعمليات تدقيق فعالة.

  التنبؤ الفعال والتخطيط في حال ذروة الطلب:

  • التنبؤ الفعال بما يخص الطلب –استغلال استخراج بيانات سلسلة التوريد ومناهج إدارة الفئات.
  • التخطيط في حالات ذروة الطلب-الموسمية، متوسط المتحرك، التسوية الأسية. min max,
  • التأثير على الطلب ومراقبته لزيادة الكفاءة التشغيلية والمالية للموارد.
  • وضع ضوابط عملية تتضمن: القيمة القصوى المطلقة ، أقل كمية للطلب، ومراقبة المخزون الاحتياطي/ الآمن 
  • الحكم التقديري على نحو فعال-تحليل التكاليف والفوائد من حجم الخصم مقابل التكاليف الداخلية/ الأثر التشغيلي.

  تقنيات الحد من تكاليف المخزون:

  • وضع تقنية تخفيض تكلفة المخزون-خطوة هادفة+ تحسين مستمر.
  • تنفيذ استراتيجيات الميزة التنافسية-تخطيط موارد التصنيع-ومدخل التخفيض المستمر للتكاليف، والشراء والإنتاج في الوقت المحدد، ونظام السحب.
  • إدارة المخزون الفائض والمتقادم-وضع بيانات قائمة على حالات العمل.
  • وضع الركائز الرئيسية لخفض التكاليف ضمن سلسلة التوريد-– تحجيم الحزم، تحديد المعايير، عملية خفض التكاليف.
  • إدارة مخاطر المخزون على نحو فعال.

  إدارة الأداء: 

  • وضع مقاييس رئيسية للأداء-تشغيلية، ومالية، امتثالية وبيئية.
  • التقرير حول مؤشرات الأداء الفعالة.
  • إِشراك زملاء العمل في التقرير المرحلي-بما فيها التعاقب، المراقبة البصرية، وتحفيز فريق العمل.  
  • الاختصاصي الناجح في مجال إدارة المخزون.
  • خطة عمل المشتركين-سيقوم المشتركين في الجورة بوضع خطط عملية فردية وإدارية محددة من أجل تطبيق م

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة:

تاريخ الدورة/ يمكن أن تنعقد دورة كل شهر.

أماكن الدورة/ للأكاديمية فروع في بلدان عديدة أبرزها، بريطانيا وفرنسا وإيطاليا والدنمرك وألمانيا والنمسا وتركيا ومصر والأردن وماليزيا وغيرها.

أنماط تنفيذ الدورة التدريبية:

. التدريب ضمن إدارة للمخازن في إحدى الشركات.

. التدريب النظري على أساسيات تنظيم المخزون.

. التدريب ضمن مجموعات.

. التدريب الفردي.

على ماذا يحصل المشارك بحضوره دورة تدريبية في تخطيط وتنظيم المخزون:

عند إتمام دورة تدريبية في تخطيط وتنظيم المخزون سوف يحصل المتدربين على شهادة معتمدة من الأكاديمية، مضافاً ليها حقيبة تدريبية متكاملة.