دورة تدريبية في حوكمة الشركات المتقدمة

مبادئ الحوكمة المؤسسية:

• تعريف الحوكمة المؤسسية.

• نظرية الحوكمة المؤسسية.

• مدونة الحوكمة المؤسسية.

دور مجلس الإدارة:

• الهدف الاستراتيجي للشركة.

• المخاطر المؤسسية.

• الثقافة والأخلاقيات المؤسسية.

• موازنة مصالح المساهمين والمساهمين الآخرين.

• التفاعل مع أصحاب المصلحة.

تركيب وهيكل المجلس:

• هيكل المجلس: المجلس الواحد مقابل المجلس المزدوج.

• تكوين مجلس الإدارة.

• مجلس الإدارة.

• إنشاء تنوع في المجلس.

تمثيل الموظفين في مجلس الإدارة:

• التكوين النموذجي للمجلس.

• أسباب دعوة ممثلي الموظفين.

• نموذج لتمثيل الموظفين في المجلس.

• مزايا وعيوب تمثيل الموظفين الإجباري.

المدير الفعال في المجلس:

• مسؤولية المديرين.

• ما هي المهارات التي يحتاجها مدراء المجلس؟

• ما الذي يجعل المجلس فعالاً؟

• تقييم أداء المجلس.

القيادة، الاستقلالية والحوكمة:

• دور ومهارات رئيس المجلس والرئيس التنفيذي.

• أدوار وكفاءات المديرين غير التنفيذيين.

• دور سكرتير الشركة كرئيس للحوكمة.

• دور القادة.

• اللجنة التنفيذية.

تقييم الأداء وتعويضات التنفيذيين:

• تعيينات المجلس والتخطيط للتعاقب.

تنفيذ المجلس الفعال:

• كيفية إدارة مجلس إدارة فعال؟

• جداول الأعمال للاجتماعات.

• البروتوكول.

• الجداول الزمنية.

مراجعة الدورة التدريبية:

• ملخص واستعراض لأهداف التعلم الرئيسية.

• التخطيط للعمل.