ماجستير مهني مصغر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

مفهوم الاستراتيجية في المنظمات الحديثة.

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي، التكتيكي، والتشغيلي.

دور التفكير الاستراتيجي في القيادة.

الاستراتيجيات على المستوى المؤسسي، وحدة الأعمال، والوظائف.

التنسيق الرأسي والأفقي.

ملكية الاستراتيجية وتفويض المسؤوليات.

تعزيز الوضوح والتوجيه.

العوائق والمفاهيم الخاطئة الشائعة.

التغلب على مقاومة المنظمات للتخطيط.

إطار عمل PESTLE.

الاتجاهات الصناعية وديناميكيات السوق.

تحديد الفرص والتهديدات.

تحليل الموارد والقدرات.

تقييم سلسلة القيمة.

الاعتبارات الثقافية والهيكلية.

بناء مصفوفة SWOT.

ربط القوى الداخلية بالفرص الخارجية.

معالجة الضعف والتهديدات بشكل استراتيجي.

عناصر الرؤية الفعالة.

التواصل بالرؤية عبر المنظمة.

الرؤية كأداة قيادية.

تعريف الغرض التنظيمي.

محاذاة المهمة مع توقعات أصحاب المصلحة.

التميز عن المنافسين.

دمج القيم في السلوك والسياسات.

محاذاة الثقافة مع القيم.

اتخاذ القرارات بناءً على القيم.

أطر عمل الأهداف SMART وCLEAR.

ربط الأهداف بالرؤية والمهمة.

تحديد الأولويات وهرمية الأهداف.

خصائص مؤشرات الأداء الفعالة.

مؤشرات الأداء للمجالات الوظيفية المختلفة.

مؤشرات قيادية مقابل مؤشرات تأخيرية.

تحويل الأهداف عبر المنظمة.

تخصيص المسؤوليات.

تخطيط الموارد والجداول الزمنية.

تحليل هيكل الصناعة.

تقييم المنافسة والربحية.

استجابات استراتيجية للضغوط الخارجية.

تحديد الفضاءات السوقية غير المتنازع عليها.

خلق واحتلال طلب جديد.

الابتكار خارج حدود المنافسة.

التوغل في السوق، التطوير، والتنوع.

التحالفات الاستراتيجية وعمليات الاندماج والاستحواذ.

موازنة المخاطر وإمكانات النمو.

محاذاة الهيكل مع الاستراتيجية.

التفويض وتدفق الاتصال.

دمج التعاون بين الوظائف.

دفع التنفيذ من الأعلى.

تمكين الإدارة الوسطى.

تعزيز السلوك الاستراتيجي.

مراجعات المعالم والتصحيحات خلال المسار.

آليات التغذية الراجعة.

التخطيط الديناميكي والمرونة.

أنواع ومحركات التغيير.

التغيير المخطط مقابل التغيير الطارئ.

استجابات المنظمة للتغيير.

نموذج لوين ذو الثلاث خطوات.

عملية كوتر المكونة من 8 خطوات.

لمحة عن نموذج ADKAR.

ردود الفعل البشرية تجاه عدم اليقين.

المراحل العاطفية للتغيير.

دعم الأشخاص خلال الانتقال.

تحديد الأهداف والمعايير.

تحديد وكلاء التغيير والفرق.

بناء خريطة الطريق للتحول.

رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحليل التأثير.

قنوات الاتصال واستراتيجيات الرسائل.

آليات التغذية الراجعة ومتابعة المشاركة.

مصادر المقاومة.

تقنيات لتقليل الاحتكاك.

التمكين والمشاركة.

إلهام الرؤية والالتزام.

بناء المصداقية والثقة.

الحفاظ على الزخم.

تشخيص التباين الثقافي.

الثقافة كعامل تمكين للاستراتيجية.

تعزيز الثقافة من خلال السلوك والرموز.

تحديد المؤثرين.

دعم المناصرين الداخليين.

الاحتفال بالنجاحات المبكرة.

محاذاة السياسات والعمليات والأنظمة.

التكامل مع إدارة الأداء.

تبني عقلية التحسين المستمر.

مراجعات ما بعد التنفيذ.

عائد الاستثمار في مبادرات التغيير.

التعديل بناءً على النتائج.

توثيق التعلم للمشاريع المستقبلية.

نشر الممارسات الناجحة.

المرونة الاستراتيجية والقدرة على التكيف.