دورة إبرام الصفقات و إنشاء عقود ناجحة للحصول على المنتجات والتوريدات

قيادة عملية الشراء :

• معنى وقيمة وخطوات تنظيم عملية الشراء الإستراتيجي .

• أهمية "إدارة المشتريات" في حل مشكلات الشراء.

• تحديد عقد الشراء المناسب .

• المكان المناسب للمواد المشتراة .

• المشاكل التي تواجه إتمام الصفقة وأهمية تحليل Bareto للمشتريات.

• صنع قائمة المشتريات (تصنيفاتها – تسهيلها – قضاياها ).

وسائل الشراء الداخلية والخارجية

وسائل الشراء المختلفة والتحدث عن أهمية كل وسيلة :

• (المزايدة الخاصة – المزايدة العامة – التعامل).

• طرق وأستراتيجيات الشراء ( الزمن - الخامة – القيمة الشرائية –الحجم ).

• مشاكل عروض الاستيراد.

• معاملات الشراء وتحليل تعاملات المندوبين ومتابعة الطلبات .

• معاني التعامل في الإستيراد .

• خدمات ضرورية عند الشراء من الخارج  ( النقل – التأمين علي المنتجات – المعاملات الجمركية ).

• القوانين المنظمة لعمليات الشراء .

المندوبين و التعامل معهم :

• حرفة التعامل مع  المورد 
• حساب مصاريف المورد لإيجاد السعر الجيد .
• وسائل إقناع المورد  لتلبية احتياجاتك .
• تحديد المورد المناسب ؟ ونتائجه علي العملية .
• كيفية عمل صفقات ناجحة مع الموردين وتطويرهم .
• علامات ومقاييس المورد المتقن .

وسائل ومعاملات الشراء :

• تنظيم المشتريات – تنظيم المتطلبات – تقييم المنح .
• تقدير الكمية المناسبة للشراء عن طريق النموذج الكلاسيكي .
• تقدير الكمية المناسبة عند وجود خصم
• تقدير الكمية المناسبة عند زيادة أو أنخفاض السعر
• حل مشكلات الشراء السريع : وسائل التقليل – متطلبات الشراء السريع – منع الشراء السريع .

تنظيم عمليات المشتريات :

• الترتيب الإداري ومكان المشتريات وتنصيفاتها الإدارية.

• واجبات مسئولي المشتريات وارتباطها بالأقسام المختلفة .

• الأستعدادات النمطية للمتخصصين في المشتريات .

• ترتيب إدارة عمليات الشراء لتحسين الجودة .

• حل المشاكل بين إدارة عمليات الشراء والإدارات الأخرى.