تمكين القيادة الاستراتيجية وادارة الموارد البشرية

 استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري واستثمارها في ادارة الموارد البشرية

•    الأنماط القيادية المختلفة .

•    كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.

•    مميزات القائد الموقفي.

•    المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.

    القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية :

•    نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.

•    سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية .

•    العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها. 

•    درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها .

    أنماط النماذج القيادية واستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:

•    نموذج فيدلر Fiddler Theory

•    نموذج هاوس وإيفانس.

•    نموذج فروم وياتون .

•    نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory 

•    نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )

•    نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.

     قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية :

•    القانون الأول , ذر الرماد في العيون .

•    القانون الثاني, دع الآخرين يعتمدون عليك.

•    القانون الثالث, لا تخطف الأضواء من رئيسك. 

•    القانون الرابع, حافظ على سمعتك .

•    القانون الخامس, اجذب الانتباه بأي ثمن. 

•    القانون السادس, خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.

    الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:

•    التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.

•    تقنيات التعاون مع القادة الآخرين .

•    تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية .

•    فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.

•    تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة .

•    الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.

•    تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة .

•    تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال .

•    القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.

    فريق العمل :

•    استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.

•    تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.

•    القيادة الذاتية للفريق.

•    مراحل التطبيع الاجتماعي.

•    تقييم وتطوير أداء الفريق.