دورة في إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة

• أساليب تصاميم الوظيفة والهيكلية الوظيفية
•  عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل
  • دراسة سوق العمل
  • تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
  • تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
  • تقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة
  • معالجة نتائج التحليل
  • طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
  • تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
  • تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
  • التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
  • تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
  • تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
  • تطوير خطة العمل
  • تنفيذ خطة العمل وتقييمها
• أسس التوظيف واستقطاب القوى العاملة
• استراتيجيات الحفاظ على المواهب واستمراريتها.
• متابعة وتقييم النشاط التدريبي مناهج قياس العائد من التدريب
  • متابعة وتقييم النشاط التدريبي.
  • المفاهيم المختلفة للرقابة على النشاط التدريبي (قبل- أثناء- بعد).
  • قواعد تقدير تكاليف التدريب
  • مناهج قياس العائد من التدريب.
  • استخدام أسلوب التكلفة / العائد لقياس العائد من التدريب
• العمليات والطرق اللازمة من أجل إدارة القوى العاملة وكيفية تعزيزها.

نمط  الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة.
• التدريب العملي

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.

تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير