دورة تدريبية في إعداد الميزانية لإدارة الأداء للمديرين

إعداد الميزانية وإدارة أداء الأعمال

خلق القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين في المؤسسة

• أطر عمل إدارة أداء الأعمال (BPM)

• أساسيات الاستراتيجية التنافسية

• الدور الحيوي لإعداد الميزانية وإدارة التكاليف في BPM

• مبادئ المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف الإدارية

• المقاييس المالية الرئيسية لخلق القيمة

• استخدام خرائط الاستراتيجية لدمج المقاييس غير المالية

تخطيط التكاليف وإدارتها

• تعريف وفهم سلوك التكاليف

• دور احتساب التكاليف في إدارة الأداء

• الطرق التقليدية لاحتساب التكاليف:

  • التكاليف الإجمالية (الاستيعابية)

  • التكاليف الحدّية وتحليل نقطة التعادل

  • التكاليف المعيارية وأطر الرقابة المرتبطة بها

• التطورات في احتساب التكاليف:

  • التكلفة المستهدفة وتكلفة الكايزن

  • احتساب التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)

• نهج استراتيجي لإدارة وتخفيض التكاليف

خطوات وتقنيات إعداد الميزانية

• تقنيات التنبؤ المالي لغرض إعداد الميزانية

• الذكاء التجاري (BI) في الميزانية

• التحليلات التشخيصية والتنبؤية لإعداد الميزانية

• أدوات وتقنيات إحصائية لتنبؤ المبيعات

• أدوات وتقنيات إحصائية لتنبؤ التكاليف

• خطوات عملية إعداد الميزانية

• إعداد الميزانية وإدارة الإنفاق الرأسمالي (CapEx)

• التنبؤ بالتدفقات النقدية وإعداد الميزانية

• أساليب ومناهج إعداد الميزانية

• الجوانب السلوكية والبشرية في الميزانية

استخدام الميزانيات لمتابعة الأداء وإدارته

• مبادئ محاسبة المسؤوليات

• تحليل الانحرافات وإدارة الأداء

• التكلفة المعيارية وإدارة التكاليف

• استخدام تحليلات البيانات لاكتشاف الأسباب الجذرية للانحرافات

• تقنيات تصوير البيانات في التقارير المالية

• تصميم تقارير الميزانية

• لوحات المعلومات (Dashboards) ودورها في إدارة الأداء

• تصميم لوحات معلومات تكتيكية لإدارة الميزانية

ما بعد الميزانية: نحو الإدارة التكيفية

• نواقص النهج التقليدية في إعداد الميزانية

• دراسة حالة: "ما بعد الميزانية"

• التوجه نحو إدارة الأداء اللامركزية

• استبدال الميزانيات بالتوقعات المتجددة

• استخدام التنبؤات المدفوعة بعوامل رئيسية لإدارة المخاطر

• استخدام بطاقة الأداء المتوازن لإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

• لماذا لا تزال الميزانية التقليدية تحتفظ بدور محوري