دورة إدارة المنتجات بأسلوب أجايل باستخدام SAFe

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على ما يلي:

• يجب تعلم مبادئ إدارة المنتجات الرشيقة (Agile Product Management) بشكل شامل وتطبيقها عمليًا ضمن إطار عمل SAFe.

• يجب استخدام التفكير التصميمي (Design Thinking) بشكل إبداعي في تطوير المنتجات، ويجب أن يشمل التفكير التصميمي احتياجات العملاء بالكامل.

• يجب تحديد رؤية المنتج والاستراتيجية ذات الصلة والتواصل بشأنها استنادًا إلى الأهداف التجارية المحددة.

• يجب إنشاء وصيانة سجل البرنامج (Programme Backlog) وخارطة طريق المنتج بطريقة مُرضية، بما يشمل الإعداد والتنقيح والتحديث المستمر.

• يجب الحفاظ على تقديم قيمة مستمرة بالتعاون مع قطارات إطلاق الحلول (ARTs) والتأكد من توافقها المستمر.

• يتم تطبيق إدارة المحافظ الرشيقة (Lean Portfolio Management - LPM) لضمان مواءمة تطوير المنتج مع الاستراتيجية المؤسسية.

• سيوفر قياس نجاح المنتج وفقًا لحسابات الابتكار (Innovation Accounting) والمقاييس المناسبة للرشيقة تغذية راجعة ضرورية لاتخاذ الإجراءات بناءً على الأداء المحسوب.

هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري المنتجات

• مالكي المنتجات

• المدربين على الأجايل (Agile Coaches)

• مديري Scrum (Scrum Masters)

• مديري الحلول

• مالكي الأعمال

• مديري المشاريع الذين ينتقلون إلى أدوار أجايل

• مديري المحافظ والقادة الرشيقين

أي شخص يشارك في استراتيجية المنتجات أو الابتكار أو تطوير المنتجات باستخدام الأجايل.

ما الفوائد التي سيجنيها المشاركون؟

من خلال حضور دورة إدارة المنتجات الرشيقة باستخدام SAFe، سيحقق المشاركون العديد من الفوائد، منها:

• إتقان إدارة المنتجات الرشيقة: قيادة تطوير المنتجات باستخدام مبادئ الأجايل وSAFe للابتكار وتقديم القيمة للأعمال.

• تطبيق التفكير التصميمي بفعالية: فهم عميق لاحتياجات العملاء وتطبيق طرق التفكير التصميمي لابتكار حلول تلبي هذه الاحتياجات.

• مواءمة استراتيجية المنتج مع أهداف الأعمال: اكتساب الأدوات والأساليب اللازمة لتحديد وتوصيل وتطوير رؤية وخارطة طريق تدعم الأهداف المؤسسية.

• تحسين اتخاذ القرار باستخدام البيانات والمقاييس: استخدام محاسبة الابتكار، التحليلات الرشيقة، ومقاييس الأجايل لتقييم الأداء وتحقيق التحسين المستمر.

• تعزيز التعاون بين الفرق: تحسين التعاون بين فرق الأجايل وأصحاب المصلحة والقيادة من خلال فعاليات منظمة مثل التخطيط للإصدار (PI Planning) والتعاون بين ARTs.

• تقديم القيمة بشكل مستمر: تعلم كيفية تطوير الميزات القابلة للتسويق الأدنى (MMFs)، وأولوية العمل باستخدام WSJF، وتمكين التسليم التدريجي للقيمة.

• تعزيز القيادة والتفكير الاستراتيجي: بناء القدرات العقلية والمهارات اللازمة للعمل كقائد استراتيجي للمنتج داخل منظمة رشيقة تعتمد التفكير الرشيق.