دورة الماجستير في أجايل وسكرم

مقدمة في منهجية أجايل

تعريف وتاريخ تطوير أجايل

نظرة عامة على مبادئ وقيم أجايل

فوائد أجايل مقارنة بالمنهجيات التقليدية

لمحة عامة عن أطر عمل أجايل

مقارنة بين أطر أجايل: سكرم، كانبان، XP، وSAFe

التركيز على سكرم كأحد أكثر الأطر شيوعًا

أدوار ومسؤوليات فريق سكرم

دور سكرم ماستر

دور مالك المنتج

دور فريق التطوير

فهم التعاون بين الفرق متعددة التخصصات

أحداث وطقوس سكرم

تخطيط السبرينت: تحديد الأهداف وتخطيط العمل

الاجتماع اليومي (Daily Scrum): متابعة التقدم من خلال لقاءات الوقوف

مراجعة السبرينت: عرض العمل وجمع الملاحظات

الاسترجاع (Retrospective): مناقشات التحسين المستمر

منتجات سكرم (Scrum Artifacts)

قائمة المنتج (Product Backlog): قائمة مرتبة حسب الأولوية للميزات والمتطلبات

قائمة السبرينت (Sprint Backlog): المهام المختارة للسبرينت الحالي

النتيجة (Increment): الناتج القابل للتسليم في نهاية كل سبرينت

قصص المستخدم وإدارة قائمة المتطلبات

كتابة قصص مستخدم فعّالة

فهم الملحمات والمواضيع ومعايير القبول

تنقيح وتحسين قائمة المتطلبات

التقدير والتخطيط في أجايل

تقنيات التقدير: نقاط القصة، قياس القمصان، وتخطيط البوكر

التنبؤ بالسبرينت وتخطيط الإصدارات

المتابعة والتقارير في سكرم

استخدام مخططات الاحتراق (Burn-down) ومخططات السرعة (Velocity)

تعريف "منجز" (Definition of Done) و"جاهز" (Definition of Ready)

ضمان الشفافية ووضوح التقدم

توسيع تطبيق أجايل

مقدمة عن إطار SAFe لتوسيع أجايل

استراتيجيات تطبيق سكرم في المؤسسات الكبيرة

تنسيق فرق أجايل عبر فرق متعددة

التغلب على تحديات تبني أجايل

التعامل مع مقاومة التغيير

إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات

تطوير عقلية وثقافة أجايل

استراتيجيات التحول إلى أجايل

خطوات بدء وقيادة التحول إلى أجايل

بناء خارطة طريق أجايل للمؤسسة

قياس نجاح تطبيق أجايل