الدورة المتقدمة في استراتيجيات اتخاذ القرارات في بيئة العمل

أسس اتخاذ القرار التنفيذي

• نظرة عامة على مبادئ اتخاذ القرار التنفيذي

• الفرق بين القرارات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية

• الانحيازات الإدراكية والفخاخ المعرفية في اتخاذ القرار

• الاعتبارات الأخلاقية في القرارات التنفيذية

التفكير الاستراتيجي ومواءمة المؤسسة

• فهم رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها

• مواءمة القرارات الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية

• الأطر الاستراتيجية: تحليل SWOT، PESTEL، والبطاقة المتوازنة للأداء

• تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ

التقنيات التحليلية المتقدمة

• التحليل الكمي والنوعي لاتخاذ القرار

• التخطيط السيناريوي وطرق التنبؤ

• تقييم المخاطر واستراتيجيات التخفيف

• تقنيات اتخاذ القرار متعددة المعايير

إدارة المخاطر الاستراتيجية

• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية

• أطر تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

• تطوير خطط الطوارئ وخطط التخفيف

• دراسات حالة حول القرارات التنفيذية القائمة على المخاطر

اتخاذ القرار المبني على البيانات

• الاستفادة من تحليلات الأعمال والذكاء التجاري لدعم القرار

• تفسير البيانات المالية والسوقية والتشغيلية

• النمذجة التنبؤية وأنظمة دعم القرار

• دمج الرؤى المستندة إلى البيانات في التخطيط الاستراتيجي

القيادة والتأثير في اتخاذ القرار

• قيادة عمليات اتخاذ القرار عالية المخاطر

• التفاعل مع أصحاب المصلحة وتقنيات التأثير

• التواصل الفعال للخيارات الاستراتيجية

• بناء التوافق وإدارة الصراعات

الابتكار والفرص الاستراتيجية

• التعرف على فرص النمو والاتجاهات المبتكرة

• تقييم الشراكات الاستراتيجية وعمليات الدمج

• تعزيز الابتكار في اتخاذ القرار

• استخدام البصيرة الاستراتيجية للتنبؤ بتغيرات السوق

المحاكاة العملية للقرارات الاستراتيجية

• تمارين عملية لمحاكاة سيناريوهات اتخاذ القرار التنفيذي

• تحديات استراتيجية جماعية

• تحليل النتائج والتفكير في تأثير القرارات

• الدروس المستفادة من دراسات الحالة العالمية