دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية لصناعة الطاقة لقادة الفرق

الوحدة 1: أساسيات القيادة لمتخصصي الطاقة

الذات الأساسية

• الطبيعة المتغيرة للقيادة

• دور القادة في منظمة اليوم

• التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة

• تعرف على نفسك، دليل إلى نقاط قوتك الداخلية

• فهم طريقة تفكيرك

• القيادة من الداخل

العلاقات الأساسية

• لماذا الذكاء العاطفي مهم جدًا؟

• رفع مستوى ذكائك العاطفي

• المرونة في التعامل مع أنماط الشخصية المختلفة

• التواصل الموثوق للقيادة

• بناء وتوسيع دائرة الثقة

• القيادة المرنة

الإنتاجية الأساسية

• فهم دورة الإدارة

• التخطيط والتنظيم والتواصل

• مواءمة الأهداف مع الاستراتيجية

• تطوير أهداف ذكية SMART وما بعدها

• عوامل النجاح الحرجة

• التفويض والتمكين

الأفراد الأساسيون

• التوظيف والتعيين

• التجهيز وتوفير الموارد

• مؤشرات الأداء الرئيسية

• التوجيه والإرشاد

• التعامل مع الأداء الضعيف

• تقديم الملاحظات

النجاح الأساسي

• حل المشكلات واتخاذ القرارات

• تحفيز الفريق

• قيادة الفرق عالية الأداء

• قيادة الإبداع والابتكار في الفريق

• قيادة وإدارة التغيير

• تخطيط العمل

الوحدة 2: أساسيات استراتيجية لصناعة الطاقة

التحديات الاستراتيجية في صناعة الطاقة

• تطوير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

• فهم مصالح أصحاب المصلحة – تحقيق الإجماع

• استخدام أدوات الاستراتيجية الشائعة؛ وفهم حدودها

• دورات الحياة: العمل، المنتج، السوق

• فهم بيئة الأعمال

• تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة

مقاربات جديدة لتطوير الاستراتيجية

• التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة

• أدوات الاستراتيجية: تخيل المستقبل الممكن

• كيف يستخدم الرؤساء التنفيذيون أدوات التحليل

• التركيز والتوسيع: تفاصيل كافية وليس أكثر

• الابتكار: المحيطات الحمراء والزرقاء

• الابتكار: التعامل مع النجاح والفشل

القادة الاستراتيجيون: التأثير والتواصل

• الرؤية، الرسالة والقيم – هل هي مجرد كلمات؟

• الثقافة، السلطة، التأثير

• التواصل مع الأطراف الخارجية

• التواصل الداخلي

• التأثير، الإقناع والتفاوض

• التواصل الافتراضي

ما تقيسه هو ما تحصل عليه

• بطاقة الأداء المتوازن

• خرائط الاستراتيجية

• الأولويات وعوامل النجاح الحرجة

• كيف تؤثر القياسات على الإجراءات

• الاستقراء والتنبؤ

• تحويل القياسات إلى معلومات

التحدي الشخصي - خطة للعمل

• قيادة أداير المركزة على العمل

• تحفيز الأفراد والفرق والمنظمات

• مستويات مختلفة من المشاركة

• كيف تختلف قيادة الفريق؟

• التخطيط الشخصي للعمل