التميز في استقطاب الكفاءات وبناء العلامة التجارية لصاحب العمل

مستقبل استقطاب الكفاءات

• تطور مفهوم التوظيف في العصر الرقمي

• مواءمة الأهداف المؤسسية مع احتياجات التوظيف

• الاتجاهات العالمية المؤثرة في مستقبل استقطاب الكفاءات

تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

• تحديد الاحتياجات قصيرة وطويلة المدى للقوى العاملة

• بناء قاعدة بيانات للمواهب وخطط الإحلال الوظيفي

• دمج مبادئ التنوع والمساواة والشمول في تخطيط القوى العاملة

 أساسيات بناء العلامة التجارية لصاحب العمل

• تحديد القيمة المميزة لصاحب العمل (EVP)

• دور العلامة التجارية في جذب واحتفاظ الكفاءات

• صياغة رسالة متناسقة للعلامة التجارية عبر جميع قنوات التواصل

تسويق التوظيف والقنوات الرقمية

• استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والحملات الرقمية لجذب الكفاءات

• بناء العلامة التجارية لصاحب العمل من خلال سرد القصص والتسويق بالمحتوى

• الأدوات والتحليلات لقياس أداء حملات التوظيف

 التميز في تجربة المرشح

• تصميم رحلة مرشح مميزة وسلسة

• أساليب التواصل الفعّال وتقديم التغذية الراجعة والتخصيص

• تحسين عمليات المقابلات والاستقطاب والدمج الوظيفي

 استقطاب الكفاءات المعتمد على البيانات

• أهم مؤشرات الأداء لقياس نجاح التوظيف

• استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية والأتمتة في عمليات التوظيف

• بناء لوحات تحكم لمتابعة الأداء والتحسين المستمر

الاحتفاظ بالكفاءات وتعزيز المشاركة

• تحديد العوامل الأساسية لرفع مستوى مشاركة الموظفين

• تطوير استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالكفاءات المتميزة

• ربط التعلم والتطوير المهني بالتقدم الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين

دراسات حالة وأفضل الممارسات

• استعراض أبرز الحملات العالمية الناجحة في بناء العلامة التجارية لصاحب العمل

• عرض مبادرات تحوّل ناجحة في مجال التوظيف

• ورش عمل جماعية لتصميم استراتيجية متكاملة لاستقطاب الكفاءات وبناء العلامة التجارية