إدارة الأداء في الشركات تعريفها وأهم عناصرها

فعالية إدارة الإداء في الشركات

• التعريف بإدارة الأداء.
• عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء. 
• ·الاهداف التنظيمية والأداء الجماعي والفردي والتنمية والتطوير المؤسسي والفردي.
• فوائد تنمية شركة تعلمية تدريبية تنموية
• تحديد نظام فعال لتقييم الأداء

أدوات ادارة الاداء في الشركات

• بحث كيفية تقديم وتلقي تغدية راجعة.
• جمع تقرير واستخدام تغدية راجعة بدرجة 360
• إعداد بطاقة الأداء المتوازن.
• التدريب على الاداء
• التعامل مع التوتر

اجراء تقيم أداء فعال

• توضيح الغرض من تقييم الاداء
• التحضير لاجتماع تقييم الأداء وإدارته ومتابعته
• وضع مؤشرات اداء رئيسية وأهداف ذكية
• خطط التنمية الشخصية والتنمية المهنية المتواصلة

إدارة/ التعامل مع الاداء الضعيف

• تعيين مدير ذو إيجابية/علاقة التبعية.
• تحديد الاداء الضعيف وأسبابه
• معالجة ضعف الاداء
• التعامل مع النزاع وإدارت
• استخدام سياسة الانضباط الخاصة بالشركة

قياس اداء شركتك

• قيمة اختبار الأداء بالمقارنة مع الشركات الأخرى
• كيفية إجراء اختبار الأداء
• العمل من أجل إحداث تغيير إيجابي
• تقييم شركتك باستخدام نماذج تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة.

نمط  الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب مع الجماعة.
• التدريب العملي.